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坚持八个“引领”,解码中冶宝钢2021年度工作会议
来源:办公室 作者:桑睿 发布时间:2021年02月04日 浏览:
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  砥砺奋进新征程 凝心聚力谱新篇

  ——坚持八个“引领”,解码中冶宝钢2021年度工作会议

  1月30日,中冶宝钢技术服务有限公司胜利召开2021年度工作会议,全面总结2020年工作,回顾“十三五”历史成就,总结提炼发展经验,选树表彰先进典型,科学研判形势任务,精准擘画“十四五”发展蓝图,部署2021年各项任务,激励号召广大党员干部职工聚焦主责主业,锐意进取、苦干实干,为全力打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”而努力奋斗。

  这次会议背景特殊、节点关键、意义重大。公司党委书记、董事长王振智在大会上作的工作报告及总结讲话,充分体现了公司认真贯彻落实党中央决策部署,中国五矿及中冶集团年度工作会精神,坚决推动企业走高质量发展之路的决心和意志,催人奋进、振奋人心、凝聚共识、筑梦前行,吹响了奋力开局“十四五”的嘹亮号角,开启了建设冶金运营服务“国家队”的崭新征程。

  2021年是我国现代化建设进程中具有特殊意义的一年,中华号巨轮驶入“两个一百年”奋斗目标历史交汇点,向着民族复兴伟大梦想勇往直前。中国五矿用七个“坚持”强调了2021年的主应工作;中冶集团用九个“突出”对2021年的重点工作进行了全面部署。中冶宝钢坚决贯彻落实集团公司各项决策部署,明确了2021年“八大”工作任务,即保持战略定力,稳住发展“基本盘”;突出龙头地位,全力以赴开拓市场;深化改革创新,增强发展内生动力;优化管理体系,提高企业治理效能;坚持人才强企,打造人才集聚高地;强化风险管控,推动企业行稳致远;全面加强党建,筑牢企业发展根基;加强干部管理,打造一流干部团队。

  “十四五”期间,中冶宝钢总的发展目标定位是:聚焦国文清董事长提出的“应用独占鳌头的国际一流核心技术、持续不断的创新研发自主可控能力、无可替代的冶金全产业链整合集成优势,承担起引领中国冶金产业智能化、绿色化、低碳化、高效化的钢铁强国责任”的新定位,找准中冶宝钢在打造冶金建设运营国家队所扮演的角色,围绕“一条主线”,优化“两个布局”,推动“三个创新”,培育“四个优势”,实现“五个提升”,全面布局,科学部署,统筹规划,构建“十四五”发展新格局。

  伟大的时代正激励我们阔步向前,伟大的事业正召唤我们砥砺攀登。我们要志存高远、脚踏实地、接续奋斗。踏上新征程,要坚持“八个引领”:

  坚持“战略引领”,强化顶层设计,切实把握发展主动权。“凡事预则立,不预则废。”发展实践充分证明,“五年规划”是引领我国经济实现跨越式发展、取得历史性成就的前进航标。“十四五”时期起步就是冲刺,开局就是决战,必须同时间赛跑,以实干笃定前行,胸怀“两个大局”,既要脚踏实地,又要仰望星空,强化顶层设计,突出战略引领,使企业发展与员工的获得感、幸福感目标融合、方向一致。一是畅通渠道、广开言路,凝聚智慧,汇聚力量,高质量完成公司“十四五”规划编制,确保上下贯通,扎扎实实推动各项规划任务落地落实。二是推动总部职能部门管控模式变革,按照“顶层设计、考核评价、专业指导和功能服务”要求,重点做好战略管控和核心业务管控,以“管理+服务”,不断提升总部的价值创造能力、业务管控能力以及系统服务能力。三是化繁为简,让有限的资源利用最大化,推动总部管理向更高层次迈进,增强“一站式”解决问题能力,为基层单位赋能。

  坚持“科技引领”,突出一条主线,切实锻造发展新动能。习近平总书记曾指出,当今世界,谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。中冶宝钢应重点抓好“核心竞争力建设”这一主线,举全公司之力打好关键核心技术攻坚战,将前瞻性、突破性技术的自立自强作为推动企业高质量发展的根本支撑。通过将先进的信息化、大数据、人工智能技术和我们多年积累冶金运营服务技术充分“搅拌”起来,推动信息化技术和冶金运营服务相结合,掌握不可替代、不可复制的独门绝技,助推冶金运营服务能力全面提升;用超前的眼光和创新的意识,强强联合,打通全产业链的发展路径,加强与设计院、科研单位、高校专家的合作,提升设计能力,提高产品科技含量,形成具有自主知识产权的大冶金物流装备技术,实现产品研发、设计、制造、售后服务全产业链的有效贯通;抓住国家大力发展绿色、环保、循环经济的机遇,紧跟中冶集团打造冶金建设国家队的新定位,不断提升公司冶金运营服务绿色化、智能化、专业化水平,实现“科技引领”,牢牢掌握发展“独门绝技”。

  坚持“拓展引领”,优化两个布局,切实取得发展新突破。一是按照“区域覆盖、一体管理、效率优先”的原则,以上海本部市场为基础,着力打造以第四分公司为核心覆盖广东湛江、广西柳州、防城港等区域的北部湾基地,以第七分公司为核心覆盖广东韶关、广州、阳江等区域的中南基地,以第二分公司为核心覆盖江苏、安徽等区域苏皖基地,以第一分公司为核心覆盖湖北、江西、湖南、河南等区域的华中基地,以重庆分公司为核心覆盖重庆、四川、云南等区域的川渝基地,以第六分公司为核心覆盖山东、山西、河北等区域的华北基地,以东南亚冶金运营事业部为核心覆盖越南、印尼、马来西亚等区域的东南亚基地以及以第五分公司为核心的不锈钢、特钢板块等“七基地一板块”产业布局,快速形成“一总部、多基地”的管控模式。二是汇聚领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场的强大合力,抓住宝武快速兼并重组的窗口期,超前策划,抢占先机,靶向发力,战胜对手,培育强大的市场突破力,迅速提升市场份额。同时也应在稳固中国宝武市场规模的基础上,积极开拓多元和新兴产业市场,提高宝武外部市场占有率和海外市场占有率,实现宝武内、宝武外,国内、国外“两个市场”共同发展,保持可持续的竞争优势。

  坚持“创新引领”,树立三种理念,切实强化发展新概念。观念也是竞争力,关键在于转变观念。一是管理理念创新。应放下优越感,跳出舒适区,跳出企业看企业,全面对标找差,聚焦“效率、活力、市场”横向比优、纵向比进,全面建立超越自我、跑赢大盘的“超跑”机制。二是竞争理念的创新。变革带来竞争力,关键在于快速行动,树立“高手对决,唯快不破”的竞争理念,提高对宏观政策的敏感性,对快速响应改革方向和发展要求的行动力。三是合作理念的创新。通过管理架构重塑,体制机制变革,资源配置优化,品牌业务树立,劳动效率提升,重点风险管控等有效途径拓展冶金运营服务的广度,结合股权合作创新商业模式,逐步增强客户粘度,使钢铁企业离不开、脱不开,延伸冶金运营服务的深度。

  坚持“人才引领”,厚植四个优势,切实增强发展硬实力。工作会明确提出,中冶宝钢“十四五”期间要着力培育人才、资源、产业、和品牌“四大优势”。然而排在首位的必然是“人才优势”。纵观古今,得人才者才能得天下。人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,也是企业发展的决定性因素,是“第一生产力”。一是围绕企业发展需要,积极引进公司紧缺人才。二是通过与高校、科研单位合作,加强高端人才培养力度,加快行业或专业领军人才、权威专家、大工匠的培养速度。三是畅通员工成长机制,促其发挥才智,扎根企业,留住人才。四是完善人才激励机制,坚持“当期+中期”激励相结合,逐步提升员工的获得感,幸福感,成为企业发展的事业共同体、利益共同体、命运共同体。

  坚持“效率引领”,实现五大提升,切实跑出发展加速度。要想实现“效率引领”,就要先进行“效率革命”。效率等于产出总量除以时间。效率革命,就是要突出转换理念、转变作风,通过“强执行、强绩效、强组织、强体系、强能力”五大提升,不断做大“产出总量”这一分子,缩小“时间”这一分母,跑出发展加速度。一是狠抓执行力建设,促进管理效率提升。一分部署,九分落实。我们不盲目追求高大上的理念,只踏踏实实把写在纸上的,挂在墙上的制度落实到位,应把执行力建设作为一项基本功,努力提升落实效率,提高落实质量。二是推行强绩效管理,促进管理能级提升。各单位要对外聚焦市场,对内聚能管理,不断优化内部管理,提高工作效率,降低经营费用,做实经营实体,走“专业化、智能化、契约化、效益化”发展之路,通过强绩效管理,不断把长板锻造的更长,将领先优势转化为持久动能。三是推进生产组织模式变革,促进劳动效率提升。强化协同互动,打破产业壁垒、专业界限,提高资源利用效率;利用信息化手段,建立短流程、高效化生产模式;配备先进工装设备,以装备自动化带动生产自动化,以装备效率提升带动劳动效率提升。四是完善制度体系,促进企业治理效能提升。按照适宜性、高效性的原则,对管理制度进行完善,突出核心事项、核心流程管控,构建系统完备、科学规范、运行有效的企业制度体系。五是强化风险管控,促进企业抗风险能力提升。围绕年度目标和工作主线,严控安全管控、疫情防控、项目履约、“两金”四大风险,推动企业行稳致远。

  坚持“示范引领”,抓好干部队伍,切实提升发展新境界。“率军者披坚执锐,执戈者战不旋踵”。新征程上,各级党员领导干部应心怀“国之大者”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平,带头讲政治、带头讲学习、带头讲协同、带头讲团结、带头讲担当、带头讲纪律、带头抓战略、带头抓创新、带头抓落实,冲在前、干在先,层层示范、层层带动。应建立公司发展后备干部人才库,健全教育培训体系,搭建实践锻炼平台,厚培年轻干部的“七种”能力,帮助年轻干部练就过硬本领、堪负时代重任,不断优化干部队伍结构,加强干部队伍建设,持续发挥党员领导干部的“头雁”示范效应,团结带领广大员工以“国家队”建设的使命担当、“自主创新”的价值追求、“问题导向”的工作理念、“精益求精”的品质坚守、“敢想敢干、敢抓敢拼”的奋斗姿态和“说干就干、干就干成、干就干好”的“小老虎”精神,作为推动公司高质量发展的强大动力,提升发展“新境界”。

  坚持“党建引领”,加强党的领导,切实保证发展组织力。党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,提出了“十四五”时期经济社会发展必须遵循的五条原则,其中第一位的就是坚持党的全面领导。贯彻落实全会精神,我们必须深刻领会为什么要加强党的全面领导、怎样加强党的全面领导等重大问题,切实把党的全面领导落实到推动经济社会持续健康发展上来。我们应持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,严格落实党委理论中心组学习制度,党委会“第一议题”制度,持续加强“三会”制度建设及规范运作,确保三个决策会议既有明确职责,又有合理边界,使其各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡,推动党建工作和生产经营中心工作深度融合,推进企业治理体系和治理能力现代化,以高质量党建引领高质量发展,为“十四五”开好局、起好步提供坚强组织保证。

  初心铸就伟业,使命引领征程。“十四五”时期,中国五矿发展总要求提出了“冶金建设运营国家队”的使命,强调了冶金建设国家队的“运营”属性。中冶宝钢作为中冶集团旗下唯一一家以冶金运营服务为主责主业的骨干子企业,将在钢铁行业转向绿色化、智能化、低碳化、高效化发展的新形势下,以坚如磐石的定力坚持“聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充”发展战略不动摇,坚持“1+3”产业发展方向不动摇,不断提升冶金运营含金量,提升核心竞争力,为到2025年实现“百亿中冶宝钢”,为中冶集团“十四五”打造新的四梁八柱体系贡献中冶宝钢力量。          

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